نتّبع منهجية إدارة البرامج وفق معايير PMI، حيث يتم تجميع جميع مشاريعنا المتشابهة ضمن برنامج واحد متكامل، مما ينعكس بفوائد كبيرة على عملياتنا الداخلية وعلى النتائج النهائية التي نقدمها لعملائنا.
تُسهم إدارة البرامج في مساعدتنا ومساعدة عملائنا على مشاركة الموارد المؤسسية بكفاءة، فبدلاً من تنافس المشاريع المختلفة على نفس مجموعة الموارد، تتدخّل إدارة البرامج لتنسيق توزيع عادل للموارد وفق الجداول الزمنية والمؤشرات المحددة مسبقًا.
كما تساعدنا إدارة البرامج في تعزيز قدرتنا على المنافسة مع المقاولين الآخرين عبر خفض التكاليف بذكاء، حيث تصبح عمليات الشراء أكثر مرونة، وتستخدم المشاريع المتشابهة خططًا موحّدة للمواد. ويسمح شراء كميات كبيرة ومتكررة من نفس المواد بالحصول على خصومات كبيرة من المصنّعين، مما يحقق الفائدة للجميع — وخاصة العميل الذي يحصل على مشروعه بجودة عالية وتكلفة أقل بكثير.
إليك الترجمة المطلوبة فقط للنص الذي أرسلته:
نتّبع منهجية إدارة المشاريع وفق دليل PMBOK الصادر عن معهد PMI. ومن خلال الالتزام بهذه المنهجية، نسهّل رحلة تنفيذ متطلبات عملائنا، إذ إن الكثير من الجهات تعتمدها وتقرّ بها.
يتم الاتفاق على جميع الخطط مع العميل واعتمادها كخطط أساسية (Baseline)، مما يتيح لاحقًا قياس مؤشرات الأداء والانحرافات؛ ويساعد ذلك في اكتشاف أي مؤشرات سلبية في مراحل مبكرة، حيث يكون تصحيحها أسهل وأقل تكلفة لجميع الأطراف. كما تُعقد اجتماعات دورية مع العميل والفرق الداخلية لتتبع تقدم جميع الخطط.
ومن جانب آخر، يلعب مكتب إدارة المشاريع (PMO) دورًا محوريًا في توحيد منهجية إدارة المشاريع، مما يجعل تنقّل الموارد بين المشاريع أكثر سهولة وسرعة، نظرًا لأن جميع مديري المشاريع يتلقّون التدريب نفسه ويستخدمون الأدوات والعمليات ذاتها.
وقد استخدمنا العديد من الأدوات المتقدمة لدعم هذه القدرة، مثل:
Primavera الإصدار 6
نظام Oracle ERP (وسيتم نقله قريبًا إلى السحابة – Oracle Fusion)
نظام تتبّع المعدات (لتحديد مواقع الآلات وإنتاجيتها وغيرها)
تقنية نمذجة معلومات البناء (BIM) باستخدام Revit وغيرها
لدينا فريق هندسي داخلي يتولى تلبية المتطلبات العاجلة والحرجة على المستوى الهندسي، إضافةً إلى خدمات استشارية خارجية نملك جزءًا منها. وتقوم هذه المكاتب بتوفير كل الدعم المطلوب لمعالجة القضايا الهندسية مثل:
تطوير عمراني
تطوير الأراضي الخام الواسعة
الخدمات المعمارية
التصميم الهندسي المدني
التصميم الكهربائي
التصميم الميكانيكي
تصميم أعمال السباكة
الاستشارات الهندسية وحل المشكلات وإدارة البدائل
المخططات التنفيذية (Shop Drawings)
حصر الكميات
في سبك؛ تم أتمتة سلسلة التوريد بالكامل عبر نظام Oracle ERP وCRM ونظام إدارة المورّدين، حيث تُدار جميع العلاقات بين العملاء والمورّدين والمقاولين من الباطن والشركاء وسبك من خلال أنظمة مؤتمتة تستند إلى سياسات ومعايير وإجراءات معتمدة وموثقة.
يمتلك كل مشروع خطة مشتريات مستمدة من الخطة الزمنية الأساسية. وعلى مستوى البرامج، نقوم بتجميع جميع متطلبات الشراء وترجمتها إلى اتفاقيات شراء رئيسية تمكّننا من الحصول على أسعار أقل بكثير، مما يرفع من مستوى رضا العملاء.
لدينا علاقات قوية مع آلاف المورّدين ومئات المصنّعين، ونمتلك نظامًا خاصًا لإدارة المورّدين. ونؤمن بأن استراتيجية المشتريات الناجحة تمثّل الفارق بين النجاح والفشل في مشاريع البناء.
عندما يتعلق الأمر بالتحكّم في المشاريع، تتعامل سبك مع هذه المهام بجدية تامة، حيث إن أي مشروع غير محكوم يكون معرّضًا دائمًا لمخاطر زيادة النطاق، التأخير، وتجاوز الميزانية.
تعتمد فلسفة سبك في التحكم بالمشاريع على منهجية علمية تشمل جميع العمليات والإجراءات المطلوبة لإدارة أي مشروع إنشائي في جميع مراحله، بما يضمن رضا العميل.
والهدف من التحكم في المشاريع هو تنفيذ المشروع وفق المواصفات والمعايير المطلوبة، والالتزام بالجدول الزمني، وتطبيق أعلى معايير السلامة والجودة.
وتُعد هذه الخطط أساسًا لعمليات التنفيذ والتحكّم، إذ تساعد فريق إدارة المشروع على مراقبة ومعالجة أي مشكلات قد تؤثر على أداء المشروع.
ويُعتبر التحكم في المشروع أحد أهم الأدوار التي يقوم بها فريق إدارة المشروع خلال دورة حياة المشروع، حيث يضمنون تنفيذ الخطط المذكورة أعلاه عبر تحويلها إلى مؤشرات أداء وقياسات (KPIs) لضمان ما يلي:
يتم تنفيذ المشروع وفق متطلبات السلامة
يتم تنفيذ المشروع ضمن الإطار الزمني والميزانية المحددة
يتم تنفيذ المشروع وفق شروط العقد والمواصفات المعتمدة
يتم تنفيذ المشروع وفق معايير السلامة
يتم تبادل بيانات المشروع بين الجهات المعنية حسب الحاجة
يتم تنفيذ المشروع وفق معايير الجودة
يتم تقديم التقارير بشكل دوري وببيانات دقيقة
عبر المملكة ـــ سبك للمقاولات هي مقاول معتمد ومؤهّل لدى جميع كبار العملاء في المملكة العربية السعودية مثل أرامكو، سابك، الهيئة الملكية، مدن، هيئة الطيران المدني، STC، معادن وغيرها. هؤلاء العملاء الكبار يبحثون دائمًا عن أعلى مستويات الجودة!
وتدرك سبك أنه بدون نظام إدارة جودة فعّال فلن تتمكن من كسب ثقة هؤلاء العملاء. لقد أتمّت الشركة مئات المشاريع لهم، ونجحت في اجتياز جميع متطلبات ضمان الجودة (QA) ومراقبة الجودة (QC). بالإضافة إلى ذلك، تمتلك سبك شهادة الجودة العالمية ISO 9001.
ضمان الجودة (QUALITY ASSURANCE)
لضمان ثقة عملائنا بقدراتنا، نلتزم بتطبيق المعايير ومتطلبات الجودة في جميع مراحل دورة العمل. ولكل مشروع نقوم بإعداد “خطة جودة المشروع” التي تشكّل مرجعًا لجميع متطلبات الجودة التي تلبي احتياجات عملائنا وتمثل التزامًا واضحًا من إدارة المشروع.
مراقبة الجودة (QUALITY CONTROL)
لا تقتصر عمليات مراقبة الجودة لدينا على أنشطة محددة، بل تشمل جميع الأعمال المدنية والكهربائية والميكانيكية. ويتم إجراء جميع اختبارات الجودة في موقع العمل وفي مختبرات متخصصة ومعايرة — سواء كانت مملوكة للشركة أو مقدمة من جهات خارجية معتمدة. كما تُنفَّذ جميع اختبارات الجودة بواسطة مهندسين مدرّبين ومؤهَّلين.
تُعد سبك للمقاولات (SAPAC) مزودًا عالميًا للخدمات المهنية وتقنيات البناء، وهي ملتزمة بتقديم أعلى معايير الخدمة للعملاء. تطمح سبك إلى الريادة في تبنّي أفضل الممارسات على مستوى القطاع في جميع عملياتها، من خلال توفير بيئة عمل صحية وآمنة للموظفين وضمان سلامة كل من يتأثر بعمليات البناء.
برنامج السلامة (SAFETY PROGRAM)
تلتزم سبك بالحفاظ على بيئة عمل آمنة وصحية، ولتحقيق هذا الهدف قمنا بتطوير خطة سلامة خاصة بأعمال الإنشاء. يهدف هذا النظام إلى منع الحوادث والإصابات والأمراض المهنية. وتعتمد رؤيتنا على إدارة واعية، وإشراف مسؤول يمتلك المعرفة، وموظفين مدرَّبين يتعاملون بجدية واحترافية لضمان إدارة السلامة بشكل استباقي.
تتطلب الحوادث في مواقع العمل التي تؤدي إلى إصابة قابلة للتسجيل وفق OSHA، أو تتسبب في أضرار للممتلكات أو المعدات، تحقيقًا فوريًا وتقريرًا تفصيليًا. وعند وقوع مثل هذه الحوادث، يقوم مدير المشروع بإبلاغ الجهات المختصة بالموقع فورًا.
مراقبة السلامة في سبك (SAPAC SAFETY SURVEILLANCE)
تتحمّل سبك مسؤولية برامج السلامة الخاصة بها وبالمقاولين ووكلائهم وموظفيهم. ويجب توفير معدات وقاية وإجراءات سلامة تتناسب مع المخاطر المهنية الموجودة وتتماشى مع اللوائح المعتمدة في موقع العمل.
وفي حال حدوث أي انتهاك واضح لمعايير السلامة، يقوم مدير المشروع بتنبيه المقاول وطلب تصحيح الوضع. وتختلف المدة المسموح بها لتصحيح المخالفة حسب خطورتها. وفي حال وجود خطر وشيك على الحياة أو الممتلكات، يلزم مدير المشروع بإيقاف الجزء المتأثر من العمل فورًا حتى تتم معالجة الوضع وتقليل المخاطر.
جميع مواقع الإنشاء الخاصة بسبك مجهّزة بأدوات السلامة والحماية البيئية اللازمة، كما تتوفر خدمات الإسعاف الأولي في كل المواقع.
اشترك في نشرتنا الإخبارية